埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 1204|回复: 0

十年淘尽几多风流

[复制链接]
鲜花(70) 鸡蛋(0)
发表于 2009-12-11 08:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
  【MarketWatch洛杉矶12月10日讯】十年的时间,已经改变了太多事情。2 ?/ c2 v# q* C1 W# {
  i/ ]' C# ~. M3 R
  是的,十年时间着实不短,那些在2000年前后活跃在美国企业界大舞台上的角色,很多人现在都已经淡出聚光灯下,他们的身份和生活也在这十年当中发生了戏剧性的变化。
) L3 q# q. Y, }! e' o8 E1 _
; z$ w, ~7 r# f# l$ n+ O  在新千年开始的时候,MarketWatch曾有专文谈论过企业界的五大新闻人物。我们觉得,像他们这样的角色完全有能力重新改写企业界的游戏规则,并进而改变我们这个社会的面貌。我们现在发现,就像这些变革推行的速度一样,这些人同样可以极为迅速地从我们的视野中消失。
" n4 [& r7 h. l; K  O* ^
; \9 H1 p# |* k8 K  十年前的今天,在科技和金融革新的推动下,股市大涨不止。互联网泡沫还没有破灭,金融世界更是乘上了数码时代到来的浪潮。
' }% o, E+ v. u& g+ {: ~& }# _6 J6 P
  事实上,在当时的繁荣——当然,还有之后的悲剧——当中,银行家扮演了一个非常重要的角色。媒体忠实记录下了他们那时的光辉形象。
% x7 x7 h; j3 b. j
. ?& C; z9 s0 ^9 o# Z" c; @' z; k  凯斯(Steve Case)9 ]- z; S4 |6 Q

6 V' A! }! _* u) s  p  十年前,凯斯的美国在线是这个国家大多数人的互联网门户。正是因为如此强大的实力,美国在线才能够站出来,收购当时世界上最大的媒体公司时代华纳。交易在2000年1月敲定,总规模超过了1600亿美元。9 H# P& E* b; @4 z9 z

' R3 ]9 k. r" Y) o6 j+ r3 u  在交易完成的时候,新公司的名字叫做美国在线时代华纳,两者的地位不言而喻。不过,为了让这一交易能够通过管理机构的审查,他们也拆分了相当规模的业务。
: c; D  x; [% Z! K; @8 ~& Q
6 Q+ Y( ^% I3 z) U/ _( y- [  然后,伴随互联网泡沫的破灭,以及业界竞争局面的日趋激烈,美国在线的好运气彻底消失了,这支股票的价格一跌再跌。投资者开始咒骂凯斯,当然还有时代华纳的首席执行官李文(Gerald Levin),是这两人主导了这笔交易,这一美国企业购并史上迄今为止麻烦最多,失败最惨重的交易。
' J! Q* r0 |) W, O! M  ^1 _/ ^7 e7 U2 X9 p- ~6 @5 S
  其后的发展是,时代华纳(TWX)迅速成为合并后新公司的主体,现在他们做出了最后的决定,彻底拆分美国在线(AOL.WI),让这一麻烦的根源回归股市,由投资者来决定他们的命运。
+ N+ T" a6 N6 L% S) M; O
# c2 B/ S9 ~; n  凯斯2003年放弃了公司董事长的职务,尽管之后还在董事会中保留了三年的席位。目前,他管理着一家叫Revolution LLC的公司,后者对一系列初创企业和健保机构进行投资。此外,凯斯还负责着两家非营利机构,凯斯基金会和加速脑癌治疗研究会。
/ N7 E" o# X. d; C' Q) |! ?, w  g" @, v5 }9 N0 f" m' g
  范宁(Shawn Fanning), [( Q  K$ T/ m2 V5 H
+ h. |; L5 E. b% ]. ~8 o6 ^
  十九岁的年纪,很多青年人正在想办法品尝人生中的第一口啤酒,可是十九岁的范宁却已走上了创业之路,正如我们所知道的,他的事业后来几乎彻底颠覆了唱片行业传统的运作。
) v# _1 ?, q: B! V
+ k" [( y4 ?# z7 U& @  范宁创造的Napster在2000年1月时已经引起了许多人的关注,这一网站和其文件共享服务不断地登上大小媒体的头条,不必说,也引起了唱片业律师们的注意。Napster允许用户免费下载数码音乐,这是一个革命性的变化,几乎彻底扼杀了唱片零售店,让唱片行业走到了崩溃的边缘。7 R% c) {$ X  E0 ]! h- U
" m1 I; \0 A0 W8 ~  O
  最终,唱片行业的律师迫使Napster关了张。问题在于,他们不可能制止所有的文件共享行为。许多其他的服务相继兴起,其中一些一直延续到了今天。好在,苹果(AAPL)最终成为了唱片行业的救星,以他们的iPod和iTunes重新获得了文件共享领域的控制权,至少他们还乐于让唱片公司分享自己的一小部分利润。
6 C* C) u! s' n: d! y
" P8 l. k2 V+ K( S- o  Napster原本打算将部分余下的资产出售给贝塔斯曼,但这一计划于2002年被破产法庭制止了。一家成人娱乐公司最终从破产法庭买走了这些资产,但是Napster的名号最终却归了Roxio Inc.,后来又转到了百思买(BBY)。
8 B2 h# x. I9 f1 V( v. v
6 N; r, A3 o& D9 E  r  与此同时,范宁在科技领域仍然是一个活跃的角色。2003年,他开办了Snocap,要将其打造成一个合法的数码媒体市场。不久之后,他又开办了Rupture,一家针对视频游戏狂热者的社交网站。去年,Snocap被Imeem收购,而Rupture则被艺电(ERTS)揽入怀中。$ u( d9 Y  t# Y( i) V! L/ q+ }  |
/ T' |# ^$ d& p  L! i
  凡特(J. Craig Venter)
8 ?. `0 Z  i2 ~4 W; H) `# t; b: Z" o) W: h/ a9 m6 O# v- Q
  大约十年前,正是生理学及药理学博士凡特逐渐崛起,获得世人认可的时候,他当时正在努力绘制人类基因图谱。这一努力现在还在延续之中。
3 Z# x. ^5 n" |' C$ b: I6 x  ^3 g5 s$ x3 a# x/ t2 h
  凡特的公司Celera Genomics(CRA)实际上是在和政府的计划展开竞争,他们打算根据基因的反应倾向来阻止各种类型的疾病侵袭人类。
, ?& _; }+ B/ g
  p1 I: ~( H* S' s) P1 X  Celera进一步开发出一种叫做全基因组鸟枪测序(whole-genome shotgun sequencing)的技术,来帮助绘制人类的DNA图谱。在这个十年开始的时候,看上去是凡特占据了上风,因为他们的方法,成本要比政府计划更低。不过,政府还是抢在Celera几天之前推出了自己的第一份图谱,使得该公司申请专利的努力受挫。
: h9 E3 P* P; [7 Q( c6 Y( @$ S+ v4 X7 ^& F% q4 ]3 X
  事实上,更大的挫折还不是这个,而是考虑到政府最终禁止所有基因序列专利申请的决定。这使得Celera和其他颇有希望的生物技术股的价格都遭到了严重打压,这一切恰好发生在互联网泡沫破灭的同时。
) ~+ D1 V- j: |, @) o5 n# I2 s. h  t  M
  不过,无论怎样,凡特的热情并没有就此消失,他还是一直坚持了下来。2006年,他创立了凡特研究所,后者现在还在努力从事基因图谱的绘制工作。2007年,他发布了一份自己的最新研究成果。7 V1 B( o, c: Z/ J4 z: ]
! R8 E2 t! a' V& v
  艾斯纳(Michael Eisner)4 M( u7 }" a6 ^1 f' N" i
: r8 B3 X: S6 P9 }
  “谁想成为百万富翁?”在艾斯纳看来,这是几乎所有美国人在新千年的破晓时分都应该面对的一个问题。事实上,这样的问题果然摆在了美国人面前——当然,只是一段时间。* W. @8 Q; H& @& F7 n/ `
) }0 w% l% j+ g4 a  n8 e4 ?4 B
  不过,几个月之后,艾斯纳就遇到了麻烦,他担任首席执行官兼董事长的迪士尼公司(DIS)也是一样。在相当时间之内,艾斯纳每周都有四个晚上投入了这档节目,代价是忽略了其他的节目,这让ABC电视网付出了代价。该电视网后来经过努力,重新回到了原来的收视率水平,已经是几年之后的事了。. a) e% g1 R& }
. \6 Y; n. l" j6 W4 n! N
  争强好胜的艾斯纳对迪士尼的长期统治——开始于1984年——也从这里开始走向了落幕的时刻。他此外还犯下了若干重大错误,而且要命的是,在迪士尼股价直线下跌的时候,他还当着千万投资者的面不断收获数额惊人的奖金与红利,于是,被放逐便成了顺理成章的结果。
1 y3 V4 q1 w# ~. v0 L' R+ E( ]
9 a: u2 R1 w) b0 c! v: K  在2004年那次费城召开的吵吵闹闹的股东大会上,创始人的后裔小迪士尼(Roy Disney)和同盟军高德(Stanley Gold)向艾斯纳发难了。超过40%的股东都拒绝投票支持艾斯纳连任董事长,他不得不黯然去职。一年之后,艾斯纳又离开了首席执行官的位置,让路给迪士尼现在的老板艾格(Robert Iger)。. N. R9 }7 I( }' Q( F3 F9 S0 U

7 ~. y' I; O+ ~  2006年,艾斯纳加入CNBC旗下,主持《对话艾斯纳》节目,今年早些时候,他结束了这一节目,将更多的时间投入自己的公司Tornante,后者是一家私营公司,投资于初创媒体企业。
8 W4 m4 _" \$ n- m. e
% Z' x3 q4 F) j+ |  在今年早些时候接受采访,谈到自己的迪士尼岁月时,艾斯纳对《时尚先生》的记者表示,“离开迪士尼就像从大学毕业一样:整理好一切,起身离开,回家去和家人团聚。”
& L! j. ?  i* G; z, D4 N+ j
! D% M2 P* j( M- B9 J7 s  威尔(Sanford Weill)
# j; P8 I$ J2 B5 M) D3 C* M  Z: G2 h1 H0 \' `8 f* l) s! l
  在2000年的时候,在威尔和其他人的努力之下,花旗已经崛起为全球最大的银行。这个十年结束的时候,花旗(C)的身份则是接受美国政府援助规模最大的企业之一,而且还失去了道琼斯工业平均指数成份股的资格。与此同时,威尔也从福布斯美国富豪榜中直线坠落。
6 w4 ?( R4 i. S$ l7 }8 D% o- t
' G9 M7 Q, C; B" j+ D$ o' L1 W  威尔和雷德(John Reed)1998年携起手来,将威尔的Travelers Cos. Inc.(TRV)和雷德的花旗合二为一。最初,是两人共同管理着这家全球最大的金融服务公司,而到了2000年,局面就全在威尔一人的掌控之中了。0 q. X) q0 F8 x8 b, f6 C' A
. b, `0 }0 Q- F0 v% H
  不过,将两家全然不同的企业合为一体并不容易,当初那笔交易的一些副作用即便到现在都依然存在。为了让交易能够获得批准,国会还专门废止了大萧条时代的《格拉斯-斯蒂格尔法案》(Glass-Steagall Act),因为这一法案禁止银行与保险公司合并。
- d- A# ~$ T/ _& [! Z1 t0 r/ w7 ?  r( ?6 u$ T% l/ a
  许多分析师都认为,这一法案的废止应该对美国经济当前面临的危机负一定的责任。不过,花旗自身的行为也有很多可以指摘之处,这些行为最终也使得他们自己不得不交出三分之一还多的股权,从美国政府那里换取500亿美元的救援资金。最终,威尔的Travelers Group还是从花旗拆分了出来,并取代了花旗在道指中的成份股地位。. T9 a9 R/ d8 q* f
3 M2 p1 g. t* }" h/ w9 O. ~
  威尔2003年辞去花旗首席执行官职务,2006年不再担任董事长,而此时距离危机的爆发还有两年时间。他将自己的时间和精力投入了卡耐基音乐厅及康奈尔大学,他在那两处都担任着董事,并捐赠了不菲的款项。
( ?6 a9 ^. x, v7 ^. n) E5 Q$ x
' m6 c( d: B& }/ U/ v  “遗产问题,自然由后人解决。”威尔今年早些时候对《纽约时报》的记者表示,“不过,我在那些非营利机构的影响力,其持续时间似乎要超过那些营利机构。”8 y" }# N6 f' B$ M9 S6 z
7 q8 X4 X. w7 g' J
  目前,人们并不清楚威尔在两家公司还拥有多少股票,因为他已经不再是内线人士,交易也无须曝光。不过,他去年五月参与谈话节目时的确说过,“我的身家比起当年已经不可同日而语了”。% x$ v- Q+ s  k  t$ S
0 H8 x/ s0 F# m+ h; _
  (本文作者:Russ Britt)
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2025-9-19 23:54 , Processed in 0.148515 second(s), 10 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表