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技术垄断的短暂性--胜者最可能在下一轮失败zt

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发表于 2009-5-22 20:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
none空空 原创作品 2004.10.07, s: ?) s- u1 l9 Y
email: Leopard_north@hotmail.com : R0 {% C3 e/ a2 H' W
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none空空认为:技术的发展并非线形的,而是有明显的阶跃(代)的。而且技术的替代也很强,甚至是意想不到的。所以,技术垄断是短暂的,经常局限在一个领域的一代技术内,一定时期的技术领先者,往往在技术升级换代时落马,新竞争者胜出。& t: E5 w7 x$ o. |3 n+ B6 a- k
& B7 [& c& `4 l" u+ u
还是写短些吧。举几个例子就够强力了。  h5 y/ S1 p: Y3 J+ o

, g+ ~0 x8 S! d+ ^7 U/ c! H例一:! X7 @& `$ `6 n/ q8 ~8 G
早先计算机的发展,并没有软件产业,只有成套的“系统”,由整机生产商统一交付给用户。这个时期的大垄断者是“大蓝”IBM。然而70年代后期以后,随着软件领域不断做出重要技术突破,软件逐渐和硬件分离,主机(FRAME)时代结束了!旧赢家IBM却没有认识到这一点,轻易就签定了一份致命错误的外包合同--因此促进了微软王国的暴涨,IBM在PC软件市场的只有率只有2%!!!+ `' ?8 Y) G* e

9 j5 H9 |5 ?* p% k6 D6 y例二:
1 L: U7 q! e! Q2 K8 u: p1 n朗讯在带宽为2.5Gbps光传输系统中占领先地位。并且销售一直很好,所以对更高带宽10Gbps光传输系统的推出就很晚(因为怕自己的新产品打掉自己的旧产品的市场啊)。而NORTEL(北电)公司没有前一代产品的占有率包袱,而时任CEO又很有闯劲,“狂赌”10Gbps系统,在业界首先推出。结果一举成功,所有客户都转向10Gbps系统,北电公司销售额,股价都暴涨,而朗讯则沦为垃圾股,连续几年亏损,差点摘牌退市或者被竞争对手廉价收购。
* G: l1 K& x$ f7 C' F+ U' p3 m  x! S7 K+ `, R: g$ i/ R
例三:
( J. n* G$ \: U. I9 v5 T某年,CISCO公司,注销了27亿美圆的存货。它为什么舍得割这么大一块肉呢?因为它的市场预测失误,采购和生产过多,而市场技术进步又很快,瞬间这27亿美圆就成为显得落后的产品了。它可以选择压价倾销掉这些货,但是,它“业界第一”的牌子就可能砸掉了。因此,它选择砸掉27亿美圆存货,才得以保住自己的牌子。3 l" i1 n: p" \' @3 J+ e

+ ~) S8 E3 F7 `- `例四:( q% b- p2 J5 x6 _* ~4 ^& k4 M; a' I
中国公众无线通信第一代(模拟制式),主要是MOTOLORA的市场。MOTO当时的想法是中国市场不需要最先进的技术,而且手头积压的存货需要处理掉,所以力推给中国电信上的这个系统。没想到,才过了几年,中国市场就需要数字制式的系统了,转用欧洲GSM系统。MOTO在移动系统彻底丧失局面,爱立信成为最大赢家。再到后来,MOTO是要彻底退出移动通信系统市场了。
* L. Y/ _5 Z0 g' Q* O+ m5 K
! n# A; Y+ e! o- W  i例五:
% t$ D9 ]7 ^: J9 c1 S& H: cCISCO公司,历史包袱沉重,它的核心技术IOS,架构是80年代的了,都十几年没大革新了。所以在竞争对手的“第5代路由器”的竞争下,最近不得不仓促推出全新系统的新的两款产品,却因为测试不足,连续出现漏洞,不得不“召回”产品。下一代产品的竞争,鹿死谁手,很难再押宝CISCO了。6 Q" m0 }( k- J0 ~# D  Q
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例六:' ~( l$ z$ A5 l9 v5 t- `/ Q( L
按理说,微软控制了PC操作系统,界面,协议,架构都很成熟,为什么反而是一些新公司能发展出“浏览”市场,“门户”市场,“搜索”市场,“电子商务”市场呢?这些不也都是些运行在PC和服务器上的软件嘛!按说微软的几千个软件工程师,开发出这些软件的技术能力是绰绰有余啊。 :)' F. N) a' p+ H

5 ]4 `( P! C0 I8 Xnone空空总结:曾经的领先者失落的原因可以归为多个(有可能并发):
3 g  t" V7 N2 N& U5 h+ |9 B1。保护自己的旧投资旧技术或旧市场,虽然掌握或者能掌握新技术推出新产品,却没能在转折点推出新技术新产品(例如朗讯的例子)。! O& {5 F4 `& E8 W! Q* G' d8 f
2。低估客户或市场的需要(例如MOTO的例子)。
2 ^- S: Q, q! V+ K5 Y/ R& c# C3。未掌握新一代技术(例如CISCO的例子,另外本文未举的例子是64位CPU市场INTEL的惨败于AMD)。7 p$ p) _; ^' {: t5 h- _9 \
4。既未开拓出新市场,也未在别人开发出新市场时感觉到新市场的潜力(例如微软对浏览,门户,搜索,电子商务的全面失败)。: \# T: `( C( y6 e* _, C
5。内部管理比不过,成本无法抗衡(未在本文举例子,但是可以提示读者以DELL与IBM的PC之竞争为例子)。- k; o" c8 b3 E8 h$ ^, A
6。管理层的战略失误(未在本文举例子)。
0 H% b# w/ p/ k7。过分跨领域,无法设想(未在本文举例子,这里提一下,CRT显示器被完全不同的技术“液晶”替代,当年谁也想不到“液晶”的成本能降低到与CRT一个数量级)。
7 J7 R: a* Q/ p3 p" Y- W" _
! ~. J. j0 B2 F! n( Y7 h& r" f另外再补充一个例子,
# }: Z- H. ]0 p就是上文提到的北电公司,它在“狂赌”10Gbps系统大获成功后,进一步再接再厉,倾力研发40Gbps系统,把全部身家都压上了。
# d* u5 a# W; t- m然而。。。。。。
( w9 C  u# n& `5 |; L很不幸,这时候NASDAQ网络泡沫破灭,那些电信公司都没钱再投资了。新的40Gbps系统好几年内完全没有市场!!!
& p6 }" l7 N2 P/ I! E2 D) }* C北电公司因此,大大亏损,很快也沦落到类似前竞争对手朗讯的境地了--垃圾股。 :), w, [, y+ q, w& n2 S# ?( d

% t' J, s2 D0 h/ Q' M1 l所以none空空再对“曾经的领先者失落的原因”要增加一条:
  q, i  R7 }. ]& ^  @8。高估客户或过分超前于市场的需要(例如北电40Gbps系统的例子)。% m2 f$ k/ \7 D1 q

% b: P- f0 F4 i9 k* v5 j) zhttp://www.far-sight.org/community/read.php?tid=9946
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发表于 2009-5-23 18:14 | 显示全部楼层
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