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技术垄断的短暂性--胜者最可能在下一轮失败zt

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鲜花(168) 鸡蛋(0)
发表于 2009-5-22 20:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
none空空 原创作品 2004.10.076 D" X9 U2 t6 p( B5 b
email: Leopard_north@hotmail.com
6 e- }3 u7 U6 W: f4 ~
2 C, `' O, G7 |5 R+ nnone空空认为:技术的发展并非线形的,而是有明显的阶跃(代)的。而且技术的替代也很强,甚至是意想不到的。所以,技术垄断是短暂的,经常局限在一个领域的一代技术内,一定时期的技术领先者,往往在技术升级换代时落马,新竞争者胜出。
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还是写短些吧。举几个例子就够强力了。
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* G% y/ b' I3 \% y' Z& v例一:
9 N, {! g+ R/ F# p早先计算机的发展,并没有软件产业,只有成套的“系统”,由整机生产商统一交付给用户。这个时期的大垄断者是“大蓝”IBM。然而70年代后期以后,随着软件领域不断做出重要技术突破,软件逐渐和硬件分离,主机(FRAME)时代结束了!旧赢家IBM却没有认识到这一点,轻易就签定了一份致命错误的外包合同--因此促进了微软王国的暴涨,IBM在PC软件市场的只有率只有2%!!!& l  K' J0 M, c2 L

3 i- k5 T6 N  k/ B- k1 w  `例二:5 A! `3 w* q- R( F
朗讯在带宽为2.5Gbps光传输系统中占领先地位。并且销售一直很好,所以对更高带宽10Gbps光传输系统的推出就很晚(因为怕自己的新产品打掉自己的旧产品的市场啊)。而NORTEL(北电)公司没有前一代产品的占有率包袱,而时任CEO又很有闯劲,“狂赌”10Gbps系统,在业界首先推出。结果一举成功,所有客户都转向10Gbps系统,北电公司销售额,股价都暴涨,而朗讯则沦为垃圾股,连续几年亏损,差点摘牌退市或者被竞争对手廉价收购。1 ~0 f+ U8 B7 i' R" V6 R8 @
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例三:& D8 D* e0 I' i2 P: \4 m( p/ Q! B
某年,CISCO公司,注销了27亿美圆的存货。它为什么舍得割这么大一块肉呢?因为它的市场预测失误,采购和生产过多,而市场技术进步又很快,瞬间这27亿美圆就成为显得落后的产品了。它可以选择压价倾销掉这些货,但是,它“业界第一”的牌子就可能砸掉了。因此,它选择砸掉27亿美圆存货,才得以保住自己的牌子。" x& c3 C' ?8 V

# f6 C) Y3 C1 D: M例四:
( q! k, v3 G' q* ^; S中国公众无线通信第一代(模拟制式),主要是MOTOLORA的市场。MOTO当时的想法是中国市场不需要最先进的技术,而且手头积压的存货需要处理掉,所以力推给中国电信上的这个系统。没想到,才过了几年,中国市场就需要数字制式的系统了,转用欧洲GSM系统。MOTO在移动系统彻底丧失局面,爱立信成为最大赢家。再到后来,MOTO是要彻底退出移动通信系统市场了。
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例五:
4 u$ x" E8 _, g* {( ?" [CISCO公司,历史包袱沉重,它的核心技术IOS,架构是80年代的了,都十几年没大革新了。所以在竞争对手的“第5代路由器”的竞争下,最近不得不仓促推出全新系统的新的两款产品,却因为测试不足,连续出现漏洞,不得不“召回”产品。下一代产品的竞争,鹿死谁手,很难再押宝CISCO了。
! R% N) F4 H; ^
' m& ^' D, K$ j( l6 h例六:
1 B; ^# ]/ S& W2 B  J按理说,微软控制了PC操作系统,界面,协议,架构都很成熟,为什么反而是一些新公司能发展出“浏览”市场,“门户”市场,“搜索”市场,“电子商务”市场呢?这些不也都是些运行在PC和服务器上的软件嘛!按说微软的几千个软件工程师,开发出这些软件的技术能力是绰绰有余啊。 :)" x% h6 \# _! S; @! w

" o( c9 c# J4 X- anone空空总结:曾经的领先者失落的原因可以归为多个(有可能并发):' Q8 G" Q" `! M0 ]" v6 l$ a! n6 v3 J
1。保护自己的旧投资旧技术或旧市场,虽然掌握或者能掌握新技术推出新产品,却没能在转折点推出新技术新产品(例如朗讯的例子)。0 W8 {1 V3 b: ^. V; i/ O
2。低估客户或市场的需要(例如MOTO的例子)。
3 t8 p5 b' g  H( H3。未掌握新一代技术(例如CISCO的例子,另外本文未举的例子是64位CPU市场INTEL的惨败于AMD)。
+ s- K8 W7 u0 ?: O4。既未开拓出新市场,也未在别人开发出新市场时感觉到新市场的潜力(例如微软对浏览,门户,搜索,电子商务的全面失败)。2 C4 j- f% @  i+ D6 q" h
5。内部管理比不过,成本无法抗衡(未在本文举例子,但是可以提示读者以DELL与IBM的PC之竞争为例子)。! U: X& B( V0 X+ m: c' g3 K, F
6。管理层的战略失误(未在本文举例子)。
' ^) C" _2 N7 w7 c+ D) Z; w: T" s/ u2 Q7。过分跨领域,无法设想(未在本文举例子,这里提一下,CRT显示器被完全不同的技术“液晶”替代,当年谁也想不到“液晶”的成本能降低到与CRT一个数量级)。5 |' [" ^5 _$ ?* j0 b+ d
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另外再补充一个例子,
( `' f  A) Q' g( v就是上文提到的北电公司,它在“狂赌”10Gbps系统大获成功后,进一步再接再厉,倾力研发40Gbps系统,把全部身家都压上了。% i& ]8 I0 O/ U9 w, O" J) t9 @2 e
然而。。。。。。
, }% j% \7 c; C0 C% ?很不幸,这时候NASDAQ网络泡沫破灭,那些电信公司都没钱再投资了。新的40Gbps系统好几年内完全没有市场!!!% b% c5 l( ~% t! k  K0 Q% Z# K# u
北电公司因此,大大亏损,很快也沦落到类似前竞争对手朗讯的境地了--垃圾股。 :)
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所以none空空再对“曾经的领先者失落的原因”要增加一条:
0 _6 `5 W# q' U1 d8。高估客户或过分超前于市场的需要(例如北电40Gbps系统的例子)。
1 i+ y; T* e/ z% M! v; m4 |8 a+ m9 V
http://www.far-sight.org/community/read.php?tid=9946
理袁律师事务所
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发表于 2009-5-23 18:14 | 显示全部楼层
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