埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 1553|回复: 1

技术垄断的短暂性--胜者最可能在下一轮失败zt

[复制链接]
鲜花(168) 鸡蛋(0)
发表于 2009-5-22 20:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
none空空 原创作品 2004.10.07
  P1 {0 L& B; J& z: G: ^1 F* uemail: Leopard_north@hotmail.com - r) v: K  b5 i9 W- K

% {  Y+ r3 ]5 F* O  l; ~none空空认为:技术的发展并非线形的,而是有明显的阶跃(代)的。而且技术的替代也很强,甚至是意想不到的。所以,技术垄断是短暂的,经常局限在一个领域的一代技术内,一定时期的技术领先者,往往在技术升级换代时落马,新竞争者胜出。! w7 C: E2 V: i0 a5 }1 k( O: x
/ c, g) d8 G" ?2 Y5 ^' B
还是写短些吧。举几个例子就够强力了。& [: U5 a1 f" X' m9 J

: |" \3 `8 K* x* N. W' H例一:1 b3 |% Z# t8 J5 J' B' o6 i
早先计算机的发展,并没有软件产业,只有成套的“系统”,由整机生产商统一交付给用户。这个时期的大垄断者是“大蓝”IBM。然而70年代后期以后,随着软件领域不断做出重要技术突破,软件逐渐和硬件分离,主机(FRAME)时代结束了!旧赢家IBM却没有认识到这一点,轻易就签定了一份致命错误的外包合同--因此促进了微软王国的暴涨,IBM在PC软件市场的只有率只有2%!!!
" g; ^) q1 \5 C/ S9 P5 n" g& F& N7 i$ F# h8 b  S
例二:
: Y) e1 [5 X$ \  F: a) V朗讯在带宽为2.5Gbps光传输系统中占领先地位。并且销售一直很好,所以对更高带宽10Gbps光传输系统的推出就很晚(因为怕自己的新产品打掉自己的旧产品的市场啊)。而NORTEL(北电)公司没有前一代产品的占有率包袱,而时任CEO又很有闯劲,“狂赌”10Gbps系统,在业界首先推出。结果一举成功,所有客户都转向10Gbps系统,北电公司销售额,股价都暴涨,而朗讯则沦为垃圾股,连续几年亏损,差点摘牌退市或者被竞争对手廉价收购。
0 h# N' x+ u) Q
9 I, a* _. h/ A例三:2 D% w, Y; [" g3 i  d. W* B
某年,CISCO公司,注销了27亿美圆的存货。它为什么舍得割这么大一块肉呢?因为它的市场预测失误,采购和生产过多,而市场技术进步又很快,瞬间这27亿美圆就成为显得落后的产品了。它可以选择压价倾销掉这些货,但是,它“业界第一”的牌子就可能砸掉了。因此,它选择砸掉27亿美圆存货,才得以保住自己的牌子。
" d5 t3 l6 ]6 D2 R) @
. a8 Z3 H0 t1 M) N; r例四:
0 a  V9 q+ a7 \/ n4 G& b1 ]2 ^+ ]中国公众无线通信第一代(模拟制式),主要是MOTOLORA的市场。MOTO当时的想法是中国市场不需要最先进的技术,而且手头积压的存货需要处理掉,所以力推给中国电信上的这个系统。没想到,才过了几年,中国市场就需要数字制式的系统了,转用欧洲GSM系统。MOTO在移动系统彻底丧失局面,爱立信成为最大赢家。再到后来,MOTO是要彻底退出移动通信系统市场了。0 I) \2 J* W7 C8 I2 b% m# G1 t. @& P
: {! `& K- @7 |$ U% m" Q7 D
例五:4 x3 m  M) R9 [# R  G
CISCO公司,历史包袱沉重,它的核心技术IOS,架构是80年代的了,都十几年没大革新了。所以在竞争对手的“第5代路由器”的竞争下,最近不得不仓促推出全新系统的新的两款产品,却因为测试不足,连续出现漏洞,不得不“召回”产品。下一代产品的竞争,鹿死谁手,很难再押宝CISCO了。8 D) `" N# s! w6 h, O

% Z& u9 C" M/ R4 T) \; U$ U) o# {4 ?例六:. G. H4 I, L% ^6 j, p
按理说,微软控制了PC操作系统,界面,协议,架构都很成熟,为什么反而是一些新公司能发展出“浏览”市场,“门户”市场,“搜索”市场,“电子商务”市场呢?这些不也都是些运行在PC和服务器上的软件嘛!按说微软的几千个软件工程师,开发出这些软件的技术能力是绰绰有余啊。 :); k  u: d5 |& ?5 \  N: X  i

( U, D9 y! h/ s5 `/ Enone空空总结:曾经的领先者失落的原因可以归为多个(有可能并发):0 N2 c8 T: M* I4 v5 \
1。保护自己的旧投资旧技术或旧市场,虽然掌握或者能掌握新技术推出新产品,却没能在转折点推出新技术新产品(例如朗讯的例子)。. v1 ^; E- g3 B1 j6 X  Y
2。低估客户或市场的需要(例如MOTO的例子)。2 g' N8 {& O. [/ y# h/ E
3。未掌握新一代技术(例如CISCO的例子,另外本文未举的例子是64位CPU市场INTEL的惨败于AMD)。
( ]. n7 i+ v. Z2 u- s4。既未开拓出新市场,也未在别人开发出新市场时感觉到新市场的潜力(例如微软对浏览,门户,搜索,电子商务的全面失败)。+ h) m# l- M; R8 V2 k$ ~6 C0 h# v# r
5。内部管理比不过,成本无法抗衡(未在本文举例子,但是可以提示读者以DELL与IBM的PC之竞争为例子)。
5 P# f+ J2 V; S9 o4 C6。管理层的战略失误(未在本文举例子)。5 e4 w0 U, u; a
7。过分跨领域,无法设想(未在本文举例子,这里提一下,CRT显示器被完全不同的技术“液晶”替代,当年谁也想不到“液晶”的成本能降低到与CRT一个数量级)。$ x: o1 v% i3 i/ `; |
& U0 ~% ~$ x6 n9 s+ P
另外再补充一个例子,
/ k/ |2 b+ U- \4 H( K0 U7 E9 `: w" `) X就是上文提到的北电公司,它在“狂赌”10Gbps系统大获成功后,进一步再接再厉,倾力研发40Gbps系统,把全部身家都压上了。2 [0 P9 ?( u: [5 h4 L) k9 G, g
然而。。。。。。9 D' S5 Y* A! U6 d" k9 M$ z6 v' Y
很不幸,这时候NASDAQ网络泡沫破灭,那些电信公司都没钱再投资了。新的40Gbps系统好几年内完全没有市场!!!
3 r1 J/ a/ m7 ~& {- \; Q北电公司因此,大大亏损,很快也沦落到类似前竞争对手朗讯的境地了--垃圾股。 :)
' X- S5 @- ~; T
7 u! `( [, H* k6 p+ d所以none空空再对“曾经的领先者失落的原因”要增加一条:8 i% u# k% j& a6 O+ j
8。高估客户或过分超前于市场的需要(例如北电40Gbps系统的例子)。
/ t3 H6 ^3 o3 W( Y6 X! S9 z7 h
! M# L) s( T1 U  f* Vhttp://www.far-sight.org/community/read.php?tid=9946
鲜花(2) 鸡蛋(0)
发表于 2009-5-23 18:14 | 显示全部楼层
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2026-8-28 01:33 , Processed in 0.149088 second(s), 12 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表